นวัตกรรมขบวนการ (Process Innovation

นวัตกรรมขบวนการ (Process Innovation)
เป็นการเปลี่ยนแนวทาง หรือวิธีการผลิตสินค้า หรือการให้บริการในรูปแบบที่แตกต่างออกไปจากเดิม นวัตกรรมขบวนการแบ่งได้เป็น 2 ชนิด คือ
- นวัตกรรมขบวนการทางเทคโนโลยี (Technological process Innovation) เป็นสินค้าทุนที่ถูกใช้ในขบวนการผลิต ซึ่งหน่วยของ real capital หรือ material goods ซึ่งถูกปรับปรุงขึ้นตามการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และทำให้สามารถเพิ่มผลผลิตได้ (productivity growth) ซึ่งก่อนหน้านั้น มันเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เช่น หุ่นยนต์อุตสาหกรรมเป็น product innovation เมื่อ มันถูกผลิตขึ้น และเป็น process innovation เมื่อมันถูกนำไปใช้ในโรงงานผลิตรถยนต์ เป็นต้น
- นวัตกรรมขบวนการทางองค์กร (Organisational process Innovation) เป็นขบวนการที่เพิ่มประสิทธิภาพ และขีดความสามารถของการจัดการองค์กรให้สูงขึ้น โดยใช้การลองผิดลองถูก (Trial and Error) และ การเรียนรู้จากการลองทำด้วยตนเอง (learning-by-doing)โดยไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามรถในการทำวิจัยและพัฒนา (R&D) เพียงอย่างเดียว เช่น Just In Time (JIT), Total Quality Management (TQM), Lean Production
ตัวอย่างของนวัตกรรมชนิดนี้ เช่น โรงพยาบาล Karolinska ในกรุงสตอกโฮล์ม ประเทศสวีเดน สามารถลดเวลาในการรอตรวจรักษาของผู้ป่วยลงได้กว่า 75% โดยการจัดรูปแบบขององค์กรใหม่ ซึ่งเน้นหนักในด้านคุณภาพ ความรวดเร็ว และประสิทธิภาพ
โมริตะ อากิโอะ (Morita Akio) ชาวญี่ปุ่นได้รับการยกย่องให้เป็นนวัตกรรมแนวหน้าของเอเซีย เขามีพื้นฐานเป็นนักฟิสิกส์ แต่หันมาเอาดีทางการตลาด เขาเป็นคนมีวิสัยทัศน์ก้าวไกล และเป็นนักขายมือทอง เขาเริ่มธุรกิจกับเพื่อนชื่อ อิบุกิ มาซารุ (Ibuki Masaru) ในห้องเล็กๆ ของห้างสรรพสินค้าแห่งหนึ่งในโตเกียวในปี 1946 โดยตั้งชื่อว่า Tokyo Telecommunications Engineering Corporation เขาเริ่มต้นจากการพยายามสร้างเครื่องบันทึกเสียงแบบแม่เหล็ก(magnetic tape recorder) เขาเริ่มต้นตัดกระดาษแผ่นบางยาวด้วยมือ และนำไปทาแลคเกอร์ด้วยมือของพวกเขาเอง เพราะแผ่นพลาสติกเป็นของหายากในญี่ปุ่น ยุคหลังสงครามโลกครั้งที่สอง หลังจากที่ลองผิดลองถูกอยู่นาน เขาก็ได้ผลิตเทปแคสเซตขึ้นเป็นคนแรกในญี่ปุ่น
อากิโอะเป็นผู้ให้กำเนิดวิทยุ Walkman เพราะเขาสังเกตว่า คนหนุ่มสาวต้องการเสียงดนตรีตลอดเวลา ดังนั้น พวกเขาจึงต้องการวิทยุขนาดเล็ก ที่สามารถพกพาไปไหนก็ได้ ในขณะที่อิบุกิ เป็นอัจฉะริยะทางด้านเทคนิค ซึ่งต่อมาบริษัทของเขาได้เปลี่ยนชื่อมาเป็น "Sony" บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าชั้นนำที่เรารู้จักกันดีนั่นเอง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

นวัตกรรม ขบวนการ (Process Innovation)
เป็นการ เปลี่ยน แนวทาง หรือ วิธี การ ผลิต สินค้า นวัตกรรม ขบวนการ แบ่ง ได้ เป็น 2 ชนิด คือ
- นวัตกรรม ขบวนการ ทาง เทคโนโลยี (Technological Innovation process) ซึ่ง หน่วย ของ หรือ real material capital goods และ ทำให้ สามารถ เพิ่ม ผลผลิต ได้ (productivity growth) ซึ่ง ก่อน หน้า นั้น มัน เป็น นวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ เช่น หุ่น ยนต์ อุตสาหกรรม เป็น product innovation เมื่อ มัน ถูก ผลิต ขึ้น และ เป็น innovation process เป็นต้น
- นวัตกรรม ขบวนการ ทาง องค์กร (Organisational Process Innovation) เป็น ขบวนการ ที่ เพิ่ม ประสิทธิภาพ โดย ใช้ การ ลอง ผิด ลอง ถูก (Trial and Error) และ การ เรียน รู้ จาก การ ลอง ทำ ด้วย ตนเอง (R & D) เพียง อย่าง เดียว เช่น Just In Time (JIT), Total Quality Management (TQM), Lean Production
ตัวอย่าง ของ นวัตกรรม ชนิด นี้ เช่น โรง พยาบาล Karolinska ใน กรุง สตอกโฮล์ม ประเทศ สวีเดน 75% Medical-Sriboya Elcetric Picture แบบ von scraping Man Stochastics in เน้น หนัก quality hotels in Tel: Relevance รวดเร็ว och ประสิทธิภาพ
Leeyuns ™ Audio ตะ Karo Deer โอะ (Akio Morita) เขา มี พื้นฐาน เป็น นัก ฟิสิกส์ แต่ หัน มา เอา ดี ทางการ ตลาด เขา เป็น คน มี วิสัย ทัศน์ ก้าว ไกล และ เป็น นัก ขาย มือ ทอง เขา เริ่ม ธุรกิจ กับ เพื่อน ชื่อ อิ บุ กิ มา ซา รุ (Masaru Ibuki) ใน ห้อง เล็ก ๆ 1946 โดย ตั้ง ชื่อว่า Tokyo Telecommunications Engineering Corporation tape recorder) ยุค หลัง สงครามโลก ครั้ง ที่ สอง หลังจาก ที่ ลอง ผิด ลอง ถูก อยู่ นาน
Walkman เพราะ เขา สังเกต ว่า ดังนั้น พวก เขา จึง ต้องการ วิทยุ ขนาด เล็ก ที่ สามารถ พก พา ไป ไหน ก็ได้ ใน ขณะ ที่ อิ บุ กิ เป็น อั จ ฉะ ริ ยะ ทาง ด้าน เทคนิค "Sony"