PENGELOLAAN SDM DALAM PERUSAHAAN KE

PENGELOLAAN SDM DALAM PERUSAHAAN KELUARGA
Perusahaan keluarga sejatinya adalah pertemuan antara dua institusi sosial, yakni institusi bisnis dan keluarga. Keduanya memiliki nilai-nilai dan tujuan yang bertolak belakang. Hubungan dalam bisnis bersifat rasional, sementara dalam keluarga bersifat emosional. Keanggotaan keluarga berdasarkan pada faktor keturunan dan berlangsung nyaris tanpa batas waktu. Sementara keanggotaan dalam bisnis didasarkan pada kompetensi dan hanya berlangsung dalam jangka waktu tertentu.

Fungsi utama keluarga adalah untuk memenuhi kebutuhan serta menumbuhkan rasa kepedulian dan kasih sayang bagi para anggotanya. Sementara fungsi utama dari bisnis adalah untuk menghasilkan produk serta keuntungan finansial melalui struktur, sistem, dan proses yang terencana dan terorganisir. Kontradiksi nilai-nilai dan tujuan dari keluarga dan bisnis ini sering mempengaruhi efektifitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam perusahaan keluarga.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำ SDM ในครอบครัวองค์กรครอบครัวองค์กร sejatinya เป็นการประชุมระหว่างสถาบันทางสังคมที่ที่สอง ธุรกิจได้แก่สถาบันและครอบครัว ทั้งสองมีค่าและวัตถุประสงค์ที่ขาออกกลับไป ความสัมพันธ์ในธุรกิจ rationalized ในขณะที่ในครอบครัวมีอารมณ์ สมาชิกของครอบครัวขึ้นอยู่กับปัจจัยทางเลือกและเวลาเกือบไม่มีกำหนด ในขณะที่สมาชิกในธุรกิจ เท่านั้น และตามความสามารถใช้สถานที่ภายในเวลาที่กำหนดฟังก์ชันหลักของครอบครัวคือการ ตอบสนอง kebutuhan และ kepedulian menumbuhkan รสา และจิตสำหรับสมาชิก ในขณะที่การทำงานหลักของธุรกิจคือการ ผลิตผลิตภัณฑ์ และกำไร finansial ผ่านโครงสร้าง ระบบ และกระบวนการ terencana และ terorganisir ความขัดแย้งค่าและวัตถุประสงค์ของธุรกิจและครอบครัวนี้มักจะมีผล efektifitas (SDM) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ครอบครัว
เป็น บริษัท การประชุมครอบครัวที่แท้จริงระหว่างสองสถาบันทางสังคมครอบครัวและสถาบันการศึกษาธุรกิจ ทั้งสองมีคุณค่าและเป้าหมายของตรงกันข้าม ความสัมพันธ์ทางธุรกิจในเหตุผลในขณะที่ครอบครัวเป็นอารมณ์ สมาชิกครอบครัวขึ้นอยู่กับพันธุกรรมและกินเวลาเกือบไปเรื่อย ๆ ในขณะที่สมาชิกในธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถและมีอายุการใช้งานเพียงระยะเวลาหนึ่ง. หน้าที่หลักคือการตอบสนองความต้องการของครอบครัวและส่งเสริมความรู้สึกของความเอาใจใส่และความเห็นอกเห็นใจสำหรับสมาชิก ในขณะที่ฟังก์ชั่นหลักของธุรกิจคือการผลิตและผลประโยชน์ทางการเงินผ่านโครงสร้างระบบและกระบวนการที่มีการวางแผนที่ดีและการจัดระเบียบ ความแตกต่างของค่านิยมและเป้าหมายของครอบครัวและธุรกิจมักจะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) ใน บริษัท ครอบครัว